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1999年8月和2001年1月，《天津日报》进行了两次比较大的改版，不断加强视觉新闻报道，根据读者新的需要，开辟了"理论创新"、"财富观察"、"生活频道"、"读者服务"等周刊或专版，并且从2001年1月1日起，推出彩报，提升报纸的整体形象;2003年1月17日，《天津日报》又一次改版，突出政治、经济、人物报道，覆盖社区、企业、机关等各个领域，坚持"贴近实际、贴近群众、贴近生活"，把机关报做实。2002年，《天津日报》广告收入1.1亿元，几乎比1999年翻了一番。

在改造机关报的同时，张建星在思考报纸的品种结构。2000年1月1日，《每日新报》创刊，定位于主流媒体、大众新闻，把新闻做给最普通、最基层的老百姓看;报相上大图片，随新闻;发行商向晚报学习，向市场进军。发行量第一年35万，第二年50万，第三年100万;广告收入第二年就达到1亿元，第三年1.5亿元。被称为中国成长最快的报纸之一。《每日新报》的出现，开发了天津的早报市场，给报业竞争注入了新的血液。

2001年8月，定位于时尚娱乐休闲的周报《假日100天》创刊，他们提出"锁定目标读者、精确发行"的思路，一年时间发行量达到17万份，控制了天津的周报市场。

2002年5月，兼并天津青年报，提出"新闻、新知、新生活"的口号，做深度新闻、城市定位。受到年轻人的青睐，当年底突破10万份。

三年办三份报纸，初步实现了张建星的目标:做大机关报，调整党报结构，做宽报业经济。现天津日报报业集团拥有6报2刊1网站，成为天津最有竞争力的媒介集团之一。

集团要起飞，发射架上还有一个基础性的构建需要打造--报业经济。或者说，一个面临竞争的媒介集团，在完成其产品结构调整之后，必须再对其营销结构和投资结构进行改造。

2001年8月，天津日报社、天津天药药业股份有限公司、天津天士力集团股份有限公司、上海复星信息发展有限公司等共同投资5500万元设立天津每日新传媒发展有限公司，一时为业界关注。在这个事件的运作中，天津日报社把落实市委关心群众生活的工作和自身的发行网络建设、投资结构调整等结合起来，拿党报的无形资产优势获得了公司的控股权、充足的资金和500多个报刊亭的经营权，为报业集团的发行网络建设迈出了重要的一步。用张建星的话说，"党报要充分利用自己的政治资源、政策资源和垄断资源，并运用到市场上。"根据这个思路，他们又成立了假日传媒广告发展有限公司，出让1000万元经营权，报社占51%的股份，着眼于旅游产业;2003年计划与教育部门合作，把原天津青年报社的旧大楼利用起来，做培训产业，尝试着在经营宽度上有所拓展。

在这个发射架的建设中，张建星完成了从媒体经营到经营媒体的转变，形成了党报集团的增值优势，为起飞做好了充足的准备。现天津日报报业集团形成了日报、早报、午报滚动出版，综合报、专业报各占市场的结构，整体发行量170万份，二年效益翻两番，2001年利润6700万元，2002年又增长43.7%。

关键词： 天津日报报业集团 媒介集团 天津日报社