门诊量第一的大三甲原党委书记落马，半生成就毁于一旦。

撰文 | 陈丽金

【资料图】

5月5日，天津市纪委监委通报，天津中医药大学第一附属医院原党委书记范玉强涉嫌严重违纪违法，目前正接受纪律审查和监察调查。

长期在天津市医疗系统任职，

曾与张伯礼共事

公开资料显示，范玉强，博士学位、主任医师、创伤骨科专家。他长期在天津市医疗系统，先后担任天津中医药大学中西医结合临床专业硕士研究生导师，天津医科大学外科学教授。曾任天津中医药大学教师、天津市医院副院长兼法人代表主持工作、党委副书记、天津市卫生局医政处副处长、天津市第一中心医院副院长、天津市传染病医院院长兼党委副书记。

同时，范玉强的社会头衔非常多，曾获得全国第四届“中国医师奖”、全国医学管理人文奖、全国卫生系统先进工作者、天津市“五一”劳动奖章、天津市“先声杯”优秀院长称号获得者。

范玉强的履历非常丰富，1985年，他毕业于天津医科大学医疗系，毕业后在天津中医药大学任教4年，之后又在天津医院工作了10余年，先后担任创伤骨科副主任医师，医务科科长，党委副书记，副院长兼法人代表主持工作。出色的能力深受同行赞誉。

2003-2005年，范玉强在南开大学攻读医院管理硕士研究生。他将先进的理论知识与医院的实际相结合，形成了一套他特有的管理理念。他刻苦钻研业务勇于探索，组织医院专家撰写了《中西医结合实用传染病学》，并得到了部分在津医学院士和老一代专家的肯定和亲笔题词，以开拓、扎实的理论功底和求真务实、精益求精的作风奋斗在医疗战线上。

2008年2010年，范玉强攻读了北京大学与美国加利福尼亚美洲大学（California AmerlcanUniversity）合作举办的工商管理专业博士学位医院管理方向研究生课程，荣获了美国加利福尼亚美洲大学颁发的工商管理专业博士学位证书。

《心血凝聚演绎精彩人生——记天津市中医药研究院范玉强院长》一文，记录了范玉强早年的工作。

在天津医院创伤急救中心工作期间，范玉强肩负着本市及外省市工伤、交通事故、运动损伤及其他意外伤害的急救任务，并担负着急救专业人员的培训、教学任务。他坚持出门诊，上手术，参加重大抢救任务及查房和疑难病例讨论，完成大小手术上千例，科研成果多项，撰写学术论文十余篇发表在国家医学杂志上。

在他领导下该中心集创伤骨科、普外、胸外、泌尿外科等学科为一体，并与“120”台并网，设有专门急救抢救室、急救手术室、急救照像室、急救化验室、重症监护（ICU），形成一整套规范化、程序化的现代医学抢救系统，抢救成活率达96.3%。

在天津市卫生局工作3年中，范玉强担任医政处副处长。非典时期，进入红区抗击肺炎，被评为天津市抗击非典先进个人。

2019年9月，接天津市委组织部调令，范玉强卸任中研院党委书记、行政副院长，调任天津中医药大学第一附属医院党委书记。

根据官网介绍，天津中医药大学第一附属医院始建于1954年，是天津市历史最悠久、建设规模最大的中医医疗机构，是全国首批三甲医院。中医药传承创新工程建设单位和全国中医文化建设示范单位、天津市中医医学中心。医院现分为南、北两个院区，编制床位2600张，年门诊量约300万，年出院病人6.5万余人次，连续27年位居天津市各医院门诊量首位。

近五年来，获各级课题立项409项，科研经费达1.05亿元，省部级以上科技奖励40项（次）。2020年基于中医特色优势与科技影响力评价100所中医医院排行榜排名第4,连续跻身中国医院科技量值（STEM）综合排名前100。

值得注意的是，著名国医大师、中国工程院院长中张伯礼曾任该院副院长，且长期在天津市医疗领域工作。范玉强与张伯礼曾共事过。

强人倒台，法纪红线不可碰

2001年，天津市卫生资源进行重大调整，天津市中医药研究院及附属医院、天津市长征医院、天津市中医医院、天津市医药科学研究所五家单位面临重新组合，然而8年间，合并却迟迟没有进展。困难在于各参与合并单位编制复杂，各单位运作机制与文化不同，整编后与原有单位绩效体系也存在冲突。

时任天津市领导和市卫生局领导经过无数次的考察和选拔，当时还是天津市传染病医院院长的范玉强被临危受命。范玉强仅用几个月的时间就结束了过去长达八年都没有完成的重组合并工作。新院于2009年4月15日开诊，在2012年顺利通过三级甲等中医医院评审。

担任新天津市中医药研究院院长后，范玉强大刀阔斧改革，倡导医院集体实践的“全员同工同酬”，却遭到各方强力抵制，少数人甚至开始散发“匿名信”，举报管理团队中一些成员“行为不端“，直到天津市纪检系统介入才平息。

另一边，范玉强从科学管理入手，把医院引向健康快速发展轨道，他整合了原有医疗单位的优势学科，发挥中医特色资源，建章立制，规范各项医疗秩序，确保新院发展。范玉将创新体制机制作为重组合并后的重要工作，进行了人事制度、内部管理、创新机制等改革，努力解决影响科学发展的体制障碍，推动医院事业科学发展。

在后续医院建设中，范玉强提出：“科教兴医”发展战略，以人为本，以学科建设为核心，突出中医特色，建设和培育重点专科，选拔、培养一批高层次学科带头人和学术骨干。走坚持中医方向，创建精品医院之路。同时倡导健康医疗的理念，将中医治未病纳入医疗工作中，逐步尝试以疾病为依托的个性化健康医疗服务。

范玉强在天津市传染病医院工作4年，期间，范玉强走南闯北，北上东三省，南下湘浙，先后招录硕士生、博士研究生32名。在他的管理下，医院门诊人次增长60.1%；病床使用率增长45.5%；总收入增长48.49%；资产增长109.31%，建立了病房家庭化、管理网络化等等。

为加速人才成长，他提出制定人才个性化培养方案，突出“四个优先”，让人才优先参加国内外学术会议、优先推荐申报天津市卫生局“131”人才、优先对具备条件的人员破格推荐申报高级职称、优先支持、扶持撰写论文、科研立项、引进新技术等。

对于医院管理，范玉强有一套自己的见解，他认为管理成功的医院一定拥有信念坚定、结构优良、精干高效、勤政务实、清正廉洁的中层干部队伍，他们是医院运行管理的中坚力量，起着承上启下、沟通内外的重要作用，既是医院决策的执行者，又是医院工作的组织者、管理者，还是医院决策的高级参谋。

目前，关于范玉强落马、为何未能坚守初心的具体原因不得而知，也无法确定范玉强违法违纪的发生时间。但可以确定的是，国家对医疗领域不正之风的打击力度加大，今年落马的医院院长里不乏是医疗系统的重要人物，这表明了业务上的功不能抵法律法规上的过，医院一把手应引以为鉴，将”清正廉洁“落实到位。

来源：医学界智库

责编：汪 航

编辑：赵 静

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